Uncategorized

Veľký rozhovor: Alexandra Willis, vedúca komunikácie, obsahu a digitálneho, AELTC

V tomto najaktuálnejšom rozhovore počujeme poznatky od Alexandry Willisa, vedúceho komunikácie, obsahu a digitálnej v klube All England Lawn Tennis Club ( Aeltc) a majstrovstvá, Wimbledon.

Alexandra, môžete začať tým, že nám poviete niečo o sebe, svojej okupačnej ceste, vašej úlohe v AELTC a doteraz upozornení na zamestnanie?
Mal som to šťastie, že som začal svoju okupáciu v žurnalistike v čase, keď sa multimediálne rozprávanie stalo realitou. Pracoval som pre tenisový časopis a bol som zodpovedný za zostavenie redakčnej štruktúry, ale tiež som premýšľal o tom, ako sme vyzdobili časopis prostredníctvom sociálnych médií, prostredníctvom e -mailu a prostredníctvom online ponúk. Potom som pracoval pre The Telegraph Noviny na športovom stole v papieri a online, pomáhal som spustiť aplikáciu iPad a zároveň na voľnej nohe pre rôzne ponuky tenisového obsahu.

Následne som využil príležitosť pripojiť sa k AELTC na rozvoj svojej digitálnej a obsahovej stratégie, čo Wimbledonovi pomohlo rozprávať svoj vlastný príbeh priamo svojej fanúšikovskej základni, aby doplnil úlohu svojich vysielateľov a sponzorských partnerov. Počas tohto obdobia sme transformovali vnímanie Wimbledonu zo štandardnej britskej značky na značku, ktorá využíva pokrok na udržanie relevantných tradícií, ktoré sa v tomto odvetví rešpektovali ako autentické pre jeho dedičstvo, ale progresívne v kontexte meniaceho sa očakávania spotrebiteľov.

Ako vedúci komunikácie, obsahu a digitálneho v AELTC nám môžete povedať o niektorých hlavných výzvach?
Prvou výzvou je jedenkrát čas – čas, ktorý musíme rozvíjať veci, môže byť dlhý v porovnaní s inými udalosťami, máme rok na plánovanie a dodanie na nasledujúci rok, ale zároveň máme len dva týždne na to, aby sme to urobili Všetko, čo chceme urobiť, predtým, ako budeme musieť počkať ďalší rok, aby sme mali ďalší. Ak k tomu pridáte mieru, akou sa svet okolo nás mení, predstavuje celkom zaujímavý problém-zisťuje, aké zmeny a pokroky sa zameriavajú a integrujú sa do nášho plánovacieho cyklu a ktoré už prešli ich predajom. Dátum, kedy príde Wimbledon.

Druhou výzvou je, aby sa táto rovnováha ideála medzi uskutočnením zmeny, ale nerobila to kvôli tomu, a zabezpečenie toho, aby sme stavali, závisí od toho, ako to robíme. Wimbledon existuje už viac ako 140 rokov a ako jeho súčasní strážcovia je našou úlohou uistiť sa, že je na dobrom mieste pre nasledujúcich 140.

Aké sú vaše rozhodujúce ciele na nasledujúcich 12-48 mesiacov?
Aby sme naďalej dodali sľub, ktorý sme dali našim fanúšikom – že sa Wimbledon posúva vpred a zabezpečí, že je naďalej naj magickejším zážitkom pre tých, ktorí sa zúčastňujú, ale rovnako pre tých, ktorí nikdy nedostanú šancu. Zahŕňa to viac, oveľa viac obsahu, oveľa viac platforiem, ale zároveň udržiavanie našej kvality. Zahŕňa partnerstvá – s našimi vysielateľmi, s vydavateľmi médií, s našimi partnermi, s tenisovou rodinou, so športovým priemyslom. To tiež naznačuje propagáciu našich výsledkov v nákupe na jeho zabezpečenie, čo môže byť posun myslenia.

Aeltc pre ambiciózny investičný program AELTC zahŕňa výstavbu stiahnuteľnej strechy pred súdom č.

AELTC priniesla v posledných rokoch podstatný nárast najvyššej línie, ktorý očakáva, že bude pokračovať v spojení s ambicióznym investičným programom v nasledujúcich rokoch, ktorý zahŕňa výstavbu stiahnuteľnej strechy pred súdom č. od Sports Service Service VIP sponzor, KSS. Môžete nám povedať oveľa viac o ambicióznych plánoch AELTC?
Vypočítaná vízia AELTC je jednoduchá – aby sa udržala jeho pozícia ako vrchol športu, ale pri rešpektovaní tradícií a hodnôt klubu. Uvedomujeme si, že ako vrchol, musíme investovať do budúcnosti, a to naznačuje investovanie do infraštruktúry a zariadení podujatia pre všetky zúčastnené strany, nielen hráčov, ale aj divákov, médií, zamestnancov, dodávateľov, členov.

Wimbledon Master Plan ustanovuje, že časová os vývoja č.

AELTC tiež vlastní prenájom golfového klubu Wimbledon Park, ktorý sa vráti do AELTC v roku 2041, kedy sa môžu pozemky dodatočne vylepšiť pridaním oveľa viac súdov v oblasti nákupu na fázu.

Aké rozhodujúce bolo zabezpečiť, aby sa súčasná fasáda primerane rešpektovala Wimbledonovo špeciálne dedičstvo a že nové zariadenia navyše zlepšia kvalitu zážitku z diváka, čím podporuje cieľ AELTC udržiavať stav Wimbledonu stavu Wimbledonunull

Leave a Reply

Your email address will not be published.